Edito …
Une résilience à toute épreuve !
Un peu comme à chaque redémarrage des Hauts Fourneaux au cours de ces dernières années, tout ne s’est pas passé exactement comme prévu !
En effet, la procédure de redémarrage a commencé avec deux jours de retard à cause d’un réducteur du pont 70 tonnes mal réglé.
Après ce contretemps, la procédure de redémarrage a pu être engagée.
Durant les premiers jours, différents incidents se sont déroulés entraînant des percements de tympes et de tuyères et en conséquence l’arrêt du HF3.
Les équipes de Métal-Energie ont malheureusement pu vérifier un vieil adage populaire : « il faut remettre 100 fois l’ouvrage sur le métier ».
Afin d’assurer un minimum de production, la décision fut prise de mettre en marche le Four Thor.
Cette installation bien que moderne est quelque peu capricieuse puisqu’un problème électronique a entraîné l’arrêt du redémarrage, le temps de réparer.
Tout ceci a donc décalé de plusieurs jours le redémarrage des lignes de Centrifugation et de la Fonderie.
Malgré ce redémarrage quelque peu chaotique, la CGT tient à saluer l’attitude exemplaire de l’ensemble de notre collectif de travail.
Les collègues de Métal-énergie tout d’abord, qui ont fait preuve d’une résilience à toute épreuve, en ne lâchant rien, recommençant les opérations sans cesse jusqu’au moment où l’installation reparte.
Notons aussi qu’un redémarrage est toujours un peu scabreux, mais signalons que les conditions de travail étaient sans commune mesure à celles que l’on avait pu rencontrer au mois de janvier et surtout, point très positif il n’y a eu aucun blessé.
Les collègues des Centrifugations ensuite, qui ont très bien réagis aux changements de programmes de dernière minute et qui se tenaient près à donner « un coup de main » si nécessaire.
Bien que nous soyons habitués à ces difficultés, l’ensemble de notre collectif de travail, y compris au-delà des lignes de fabrication était derrière les équipes de Métal-énergie pour les encourager.
La solidarité, l’empathie mais aussi le respect ne sont pas des valeurs d’un autre temps. Chacune et chacun a mis sa pierre à l’édifice afin d’aider face à un redémarrage compliqué.
L’attitude des équipes à été exemplaire et cela méritait d’être souligné.
Marche des installations et résultats économiques …
Ces informations étant sensibles et pouvant être utiliser par nos concurrents, elles ne disponibles uniquement sur la version papier distribuée devant les portes de l’établissement.
Zoom sur les commandes …
Deux nouvelles commandes ont été enregistrées au mois de juillet :
- 830 tonnes pour la Slovaquie avec la commande Campri (DN 800 PUX).
- 650 tonnes pour l’Espagne avec la commande Copsa (DN 700 PUR).
Notre carnet de commandes au 31 juillet affiche un joli tonnage : 56 155 tonnes à produire au plus tard pour juillet 2026, avec un certain nombre de commandes ) à honorer d’ici la fin de l’année.
Cette situation devrait assurer une marche à minimum 2 Grands Diamètres jusqu’à la fin 2025 et si quelques commandes complémentaires viennent s’ajouter, jusqu’aux CPs 2026.
La deuxième bonne nouvelle est que notre carnet en attente, c’est à dire les commandes qui ne sont pas encore signées officiellement, mais qui sont en très bonne voie affiche le chiffre sympathique de 35 800 tonnes.
Parmi ces commandes en attente, il y a près de 10 000 tonnes pour l’Ukraine qui sont quasiment actées (si l’on en croit la presse), mais qui pourraient cependant être décalées en fonction des opérations militaires liées à la guerre avec la Russie.
Il est vrai qu’à l’export, nous sommes souvent tributaires du contexte géopolitique.
La question du mois …
Au cours des travaux de Grand Entretien (GE) 2025, un peu moins de 130 chantiers différents ont été réalisés en 4 semaines. Ces travaux représentent dans leur globalité, la coquette somme d’un peu moins de 5 millions d’euros.
Saluons tout d’abord la qualité de la programmation et de l’ordonnancement : 130 chantiers en 4 semaines et quasiment sans retard de réalisation c’est du beau travail.
Saluons ensuite nos collègues des entreprises extérieures qui ont mis tout en œuvre pour finir dans les délais. Travailler vite, bien et en sécurité n’est pas toujours chose aisée.
Venons-en maintenant aux réalisations.
Métal-énergie :
Globalement, le GE représente 60 chantiers pour 2,5 millions d’euros.
Un certain nombre de travaux préventifs systématiques ont été réalisés tels que : le nettoyage et le contrôle des variateurs, la visite des équipements électriques, le contrôle de la boucheuse/déboucheuse, etc …
Certaines opérations spécifiques ont été entreprises :
- Remplacement de la trémie gueusets de la chaîne de coulée pour 150 000 €.
- Remplacement du réducteur de levage principal du pont 70 tonnes pour 150 000 €.
- Remplacement des rails ponts de la halle de coulée pour 135 000 €.
- Remplacement du clapet d’explosion du HF3 pour 40 000 €.
- La pause de débitmètres pour le comptage de notre consommation d’eau pour 250 000 €.
- Le remplacement de la supervision ABB pour 250 000 €.
Centrifugations :
Le GE représente 63 chantiers pour 1,9 millions d’euros.
La 6 mètres représente le « gros » des travaux avec 39 chantiers et une enveloppe de 955 000 €.
Parmi les principales réalisations, il y a la remise en état complète de la machine 4, la remise en état de l’arbre de liaison Four 1 et 2, le changement des fers supérieurs de la presse de la chaîne centrale.
Côté 7 mètres 20 chantiers ont été réalisés pour une enveloppe de 568 000 €.
Les principales réalisations sont la remise en état de la tige de translation de la machine ainsi que la passerelle canaliste, le changement de la meule BE ainsi que la chaîne d’entrée de la cimentation.
Côté 8 mètres, seulement 4 chantiers réalisés pour une enveloppe de 377 000 €.
Les principales réalisations sont le remplacement du filtre boll par un filtre Hydac, les changements des rails et galets du chariot de coulée, l’entretien complet de la chanfreineuse.
Vite lu / vite su …
Et si nous boycottions l’enquête me@saint-gobain ?
L’enquête annuelle me@saint-gobain, en d’autres termes le sondage annuelle du Groupe pour « savoir comment ça se passe en bas » se déroulera du 09 septembre au 10 octobre prochain.
Dans le contexte actuel, avec le Pacte Social en cours de négociation, traduisant dans les faits la volonté du Groupe Saint Gobain et de la Direction Générale de ratiboiser près de 50 ans de progrès social, la CGT appelle à une forme de désobéissance civile en boycottant l’enquête.
Le mot d’ordre est clair : Cadres / Non Cadres, personne ne répond ! Transgressons !
Il s’agit là d’une action qui ne coûte rien aux salariés et qui permet d’envoyer un message clair au Groupe et de pointer notre Direction Générale dans les différents classements.
En cas de pression hiérarchique, n’hésitez pas à contacter vos élus CGT.
Du retard dans la livraison du vestiaire 6 mètres :
Les travaux de réfection du vestiaire 6 mètres engagés depuis quelques mois accusent un peu de retard.
Les vestiaires seront donc livrés avec une semaine de retard et devraient être opérationnels avant la fin du mois de septembre.
Le prix des énergies plutôt bien orientés :
Les prix de l’électricité et du gaz sont particulièrement bien orientés depuis le début de l’année.
Certes, nous sommes loin des prix constatés avant la guerre en Ukraine, mais avec un prix du MWh d’électricité à 69 €, en ligne avec le budget et un prix du MWh de gaz à 40 € (5 € de moins que les prévisions budgétaires), nous placent plutôt bien en ce qui concerne les objectifs budgétaires..
Sommes nous assez nombreux pour réaliser le travail ?
585 salariés en contrat CDI à la fin du mois de juillet constitue un niveau particulièrement bas, de mémoire jamais atteint.
Alors certes, il y a des embauches, mais ces dernières ne compensent pas les départs.
Le recours à l’intérim « compense » notre manque d’effectif, avec de nombreux postes clés occupés par des intérimaires.
Cette situation n’est pas sans risque étant donné que de plus en plus de notre savoir-faire est détenu par des intérimaires, susceptibles de partir du jour au lendemain.
La CGT a redemandé à la direction d’engager un vaste plan d’embauches de nos intérimaires, spécialement ceux qui occupent des postes clés.
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