Édito …
Déjà 50 numéros du Pontam’Infos !
C’est le 02 octobre 2018 que paraissait le premier numéro du journal d’information de la CGT de l’Usine de Pont à Mousson.
Paraissant généralement après le C.S.E. avec quelques numéros spéciaux entre deux C.S.E., le « Pontam’Infos » a été pendant longtemps, quasiment le seul moyen d’information des salariés pour connaître les résultats de l’Usine, son allure, les grands projets structurants et quelques articles satiriques à l’humour parfois douteux, qui gardent toutefois le mérite de mettre en lumière certaines situations.
Rappelons-nous quelques articles évocateurs : « quoi de neuf au Pays de Oui-Oui ? », « combien nous coûtent les suceuses de l’Est ? » dès le numéro 2, ou encore « Rien n’est perdu, excepté 15 % des rémunérations des salariés en activité partielle », « le tuyau Dubitchou : la nouvelle production involontaire de la 6 mètres », « le syndrome de la tête d’ampoule », « SOS médecin en détresse », « L’effet Dunning-Kruger, ou quand les plus mauvais se croient les plus doués » etc …
« Pontam’Infos », vous l’aurez compris c’est un espace de liberté syndicale, où il est souvent écrit tout haut ce que la plupart pense tout bas. C’est aussi une publication où vous retrouvez les informations essentielles, ponctuées de l’analyse de votre syndicat CGT.
Pour les plus jeunes, il est bien normal d’avoir au moins une fois par mois un journal d’information évoquant ce qu’il se passe à l’Usine. D’ailleurs, les plus anciens se souviennent qu’il y a encore peu de temps, hormis les publications CGT, il n’y avait aucune information distribué aux salariés ni de la part des autres organisations syndicales ni de celle de la direction.
Un ancien directeur, non dépourvu d’humour, surnommait même notre publication « La Pravda » puisqu’elle était la seule à paraître.
En cela, « Pontam’Infos » aura obligé les uns et les autres à sortir de leur zone de confort et à publier des informations, certes plus ou moins à propos, mais qui ont au moins le mérite d’exister !
Pontam’Infos va bien évidemment continuer de paraître, gardera sa liberté de ton et sa ligne éditoriale. Notre objectif étant toujours de communiquer aux salariés un maximum d’informations afin qu’ils soient en capacité d’être acteurs et décideurs dans l’entreprise. Cet objectif passe immanquablement par une information utile pour une bonne compréhension des dossiers.
Rappelons que les élus CGT ne sont que vos porte-paroles, des relais pour que vos voix soient entendues auprès de la direction de l’Usine. Sans vous, ils ne peuvent rien ! C’est bien par notre force collective et notre capacité à nous mobiliser et à faire bloc que toute notre communauté de travail peut peser et influer sur le cours de choses !
Modification des horaires du Magasin Négoce …
Lors du C.S.E, la direction a présenté un projet de modification des horaires du Magasin Négoce. Ce changement d’horaire faisait partie du « cahier revendicatif » de la CGT qui portait la demande des salariés du secteur concerné.
Jusqu’à présent les horaires étaient les suivants :
7h06 – 11h30 / 13h – 16h.
Les salariés, à juste titre, estimaient qu’une heure trente de pause méridienne c’était trop long. De plus, les transporteurs souhaitaient avoir plus d’amplitude de chargement le temps de midi.
À partir du 1er janvier 2023, les horaires seront les suivants : 7h30 – 12h / 12h45 – 15h39
Etant donné que ces horaires correspondent au souhait des salariés, les élus CGT ont voté en faveur de ce nouveau cycle.
Nouveau contrôle collectif d’alcoolémie sur les chantiers …
Vendredi 09 décembre, la direction a procédé à un contrôle collectif inopiné d’alcoolémie sur le poste de nuit.
Ce contrôle, prévu par le règlement intérieur de l’Usine a concerné l’ensemble du personnel des secteurs revêtements GDN, HMC, ébarbage 6 mètres, soit un total de 52 salariés contrôlés.
Fort heureusement, tous les contrôles se sont avérés négatifs.
C’est la seconde opération de la sorte, la première ayant eu lieu avant les congés avait un but uniquement préventif. Celle du 09 décembre comme les prochaines pourront déboucher sur des sanctions si le règlement intérieur n’est pas respecté.
La CGT attachée à la non stigmatisation des salariés et à une certaine forme d’équité rappelle à la direction que le non-respect du règlement intérieur n’est pas l’apanage du personnel posté.
Les faits marquants de novembre …
Métal – énergie :
Près de 24 600 tonnes de fonte liquide ont été produites à l’Usine de Pont à Mousson : 22 100 tonnes à partir du HF3 et 2 500 tonnes avec le Four Thor.
Il est à noter une marche stable du HF3 principalement sur les deux dernières semaines du mois. Le Haut Fourneau a connu peu d’incidents en novembre et n’a pas été arrêté suite à une panne, ce qui n’était pas arrivé depuis de nombreux mois.
Concernant le Four Thor, la direction a indiqué que nous étions toujours en phase d’apprentissage sur cette installation. Des incidents ont émaillé la production de novembre. Aucune fusion n’a été réalisée les dix premiers jours du mois suite à des défauts d’isolement à répétition.
Ces incidents avaient pour origine l’encrassement important du Four suite à une pollution de gueusets / jet et coulée qui a entraîné un nettoyage du creuset.
Concernant l’approvisionnement en matières, des perturbations sont encore à déplorer sur l’approvisionnement en pellets, entrainant un gros déstockage en novembre.
Ligne 6 mètres :
La cadence s’établit à 81 % sur le mois pour une production sur 21 jours avec des heures supplémentaires en MDN. 10 postes ont été impactés par des « manques fonte ».
4 % des pertes de cadence sont liés à une saturation des ébarbages, 1,3 % liés à des manques fonte, 5,1 % à des pannes et 1 % à l’absentéisme.
Le taux de bocage en PDN est 13,3 % et 11,7 % en MDN.
Ligne 7 mètres :
La cadence s’établit à 88 % pour 26 postes de coulée. Quelques incidents techniques sont venus émailler la production.
Le taux de bocage s’établit à 8,2 %.
Ligne 8 mètres :
La cadence s’établit à 84 % pour 9 postes de coulée avec un taux de rebuts important de 14,3 %.
Résultats économiques :
Ces informations pouvant être utilisées par nos concurrents, elles ne sont disponibles uniquement sur la version papier.
Suivi du plan d’économie d’énergie …
Les élus CGT avaient demandé que le suivi de notre plan d’économie d’énergie soit présenté chaque mois au C.S.E.
Gaz :
Par rapport à novembre 2021, nous avons baissé notre consommation de gaz naturel de plus de 52 %.
Nous sommes passé de 1,11 MWh à la tonne à 0,53 MWh à la tonne.
Ces forts gains de consommation s’expliquent principalement par la gestion des Cowpers et l’utilisation du gaz de haut fourneau pour la chauffe du four 6 mètres.
Électricité :
Par rapport à novembre 2021, nous avons baissé notre consommation d’électricité de plus de 30 % en y incluant les consommations du Four Thor.
Nous sommes passés de 0,63 MWh à la tonne à 0,62 MWh à la tonne.
Suivi des entrées en commande …
Un carnet bien fourni pour début 2023
À fin novembre, le carnet de commandes de l’Usine de PAM affiche près de 16 160 tonnes à produire dont 700 tonnes pour une commande « Italie » et 500 tonnes pour la Pologne.
Ce carnet ne tient pas compte des petits et moyens diamètres qui sont produits sur stocks.
D’autres affaires sont toujours en négociation telles que les 30 000 tonnes de l’affaire BITA en Angola, 22 500 tonnes de MEW1 pour le Koweït, 14 400 tonnes pour l’affaire P1R Lot 2 pour l’Irak ou encore les 12 000 tonnes de l’affaire BAKHENG au Cambodge.
D’autres affaires de moindres importances sont aussi en cours de négociation pour un tonnage cumulé de 15 500 tonnes.
Bien sûr, rien n’est fait, mais nous pouvons raisonnablement penser qu’une partie de ces affaires nous revienne.
Pour la CGT, le carnet ferme et les perspectives d’entrées laissent entrevoir une activité très correcte pour les 6 premiers mois de l’année 2023. Reste à réussir à produire dans les temps et au prix de revient souhaité.
Il est urgent d’engager des travaux de réfection sur le Haut Fourneau 2 …
À plusieurs reprises, les élus CGT ont demandé à la direction quelle était sa stratégie concernant la réfection du Haut Fourneau 2.
À ce jour, aucune réponse claire n’a été apportée à cette question. Cependant, nous le savons, avec les perspectives d’activité, les temps d’arrêt qui seront nécessaires afin de réaliser les travaux nécessaires sur le HF3, sans réfection du HF2, nous ne disposerons pas de moyens de fusion et donc de métal en quantité suffisante pour faire fonctionner nos lignes de fabrication.
Pour la CGT, sachant que la direction connaît les données du problème, il ne sera ni entendable ni acceptable de recourir à de l’activité partielle avec perte de rémunération pour les salariés afin de pallier au manque d’investissement.
Ne comptez pas non plus sur la CGT pour valider ou accompagner un éventuel autre dispositif de flexibilité qui viendrait dégrader les conditions de vie ou de travail des salariés.
La CGT le réaffirme, il faut engager des travaux sur le HF2 afin de remettre en état notre second moyen de fusion, qui sera en mesure de prendre le relais lorsque le HF3 sera en maintenance.
La première chose à faire serait de vider le HF2 afin de pouvoir inspecter l’intérieur et chiffrer les travaux à réaliser.
C’est une étape importante qu’il conviendrait de réaliser le plus vite possible, car chaque mois qui passe, est un mois qui nous rapproche de la réfection du HF3.
Une fois cette étape réalisée, il conviendra définir les travaux à réaliser et les faire chiffrer. Il faut sans doute s’attendre à une facture proche du million d’euros.
En bref …
Prolongation de l’accord VSD au noyautage 6 mètres :
L’accord actuel qui courait jusqu’au 18 décembre a été prolongé jusqu’au 05 février 2023.
Des réflexions sont en cours sur le futur rythme de travail qui devra intégrer différents paramètres tels que la nécessité de 140 h de production hebdomadaire et 8 h pleine de maintenance.
Il s’agira de trouver un cycle de travail pérenne permettant de répondre aux besoins.
Le nouveau cycle sera présenté lors du C.S.E. du mois de janvier.
La CGT consultera les salariés du secteur concerné avant d’engager sa signature sur un éventuel accord.
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